航天拓鑫人才战略:

注重激励与分享:
    拓鑫坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是拓鑫人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。

拓鑫人才策略:
    1、以人为本，广聚英才;
    2、能者授权，功者受禄; 　　
    3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 　　
    4、以事留人：实行目标化、专业化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 　　
    5、以情感人：实施"员工归属感计划"，对公司做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按绩分配的原则进行奖励; 　
  　6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 　　
    公司在"科技兴业，人才为本"的经营理念指导下，设立了国内玄武岩领域首家“院士（专家）科研工作站”，这不仅是社会各界对拓鑫科研实力的肯定，也是拓鑫注重科研和培养人才的结果，是拓鑫在人才战略方面所取得的一项重大成果。
    
拓鑫自己的“培训团队”:
    公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已组建了一支拓鑫公司专业讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司注重对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

实效众多的升值机会:
    公司加强对新进入职人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆射到每一位新入职员工。公司还与哈尔滨工业大学、四川大学、国内各大知名设计院所建立长期合作协议，不定期地派技术人员到国外进行培训，与国外玄武岩专业生产企业进行相互交流。
   
对口灵活的管理方式:
    公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。公司内部实行内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。 　
    拓鑫坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"。