本次谈话内容包括三部分，一是宣贯公司即将推行的经营业务调整、生存脱困自救举措以及新确定的发展目标、发展定位、发展思路、行动路径等；二是征集员工对公司经营发展、规章制度、福利待遇、组织架构、领导能力、工作作风等看法建议；三是了解员工的个人诉求、工作压力、薪酬满意度、工作匹配性、绩效激励效果等。在为期近一个月的时间内，三部门负责人共与90多名员工进行了深入谈话，此次活动覆盖了全部岗位。

针对本次调查工作中收集的意见建议，党委形成了《关于公司现状和经营发展调整宣贯调查报告》，该报告将提交公司管理层批示。后续党委将根据批示结果，会同相关部门统筹制定整改措施、整改责任和整改时限。坚持立查立改、即知即改，能立即整改的，抓紧整改到位，暂时解决不了的，明确阶段目标，持续整改，给提出合理意见建议的员工满意的答复，为员工长期思想建设工作打好坚实基础。